工地文明安全施工從組織宣傳入手，讓積分管理走進(jìn)工點工棚。建立了三級積分管理機(jī)構(gòu)，制定了積分管理辦法實施細(xì)則。通過海報宣傳、班前講話、月度例會、微信公告等方式全面宣傳積分管理的意義、積分規(guī)則和兌換制度，讓積分管理走進(jìn)工點工棚，有效提高了勞務(wù)工人群體的參與度，推動辦法的落地實施。

作為安全積分超市的?？?，工人如今用的牙膏、洗發(fā)水等用品，都是憑著安全積分兌換來的?！鞍踩e分超市對我們來說真是太及時了，不但督促大家提高安全意識，還解決了跑幾十公里買生活用品的煩惱?！惫と苏f，隧道地理位置偏僻，距離項目部最近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，坐車也需要2個多小時的車程，以前需要什么，只能麻煩飯?zhí)貌少弾兔ι右恍┗貋怼?

安全積分超市里還張貼著安全積分卡片加分、減分規(guī)則。項目安全總監(jiān)介紹，工人們的原始安全積分為100分，超過110分就可以兌換東西。想得到加分并不難，每天正確使用安全穿戴、上下班打卡、安全知識考試答題，就能獲得積分，而勸阻他人違章行為、發(fā)現(xiàn)安全隱患等，經(jīng)核實后，可獲得5到10分。